Rapport d'activité 2024
Pour préserver notre modèle économique, qui repose sur le paiement des loyers, et répondre à la demande de logement social dans le Calvados, nos équipes mettent tout en œuvre pour réduire la vacance locative et le délai de remise en location de nos logements.
343
logements en vacance commerciale de moins de 3 mois au 31/12/2024
225
logements en vacance commerciale de plus de 3 mois au 31/12/2024
476
logements vacants pour motifs techniques ou destinés à la vente au 31/12/2024
Sur les secteurs les plus détendus du sud du département, nous travaillons sur la commercialisation des logements vacants et la redéfinition de notre offre dans certains cas.
Sur les 12 mois de l’année, 497 logements étaient vacants en moyenne chaque fin de mois en 2024.
| 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|
| Nombre de logements vacants | 488 | 520 | 568 |
| Perte sur vacants en nombre de jours de loyer | 11 | 10,4 | 10,6 |
| Perte financière sur les recettes dues à la vacance (K€) | 3 878 | 3 878 | 4 130 |
| Perte financière due à la vacance de loyer + charges (en %) | 2,4 | 2,2 | 2,3 |
359
logements vacants
neutralisés définitivement pour
démolition ou vente au 31/12/2024
Notre objectif est de contenir la vacance locative en dessous de 500 logements. Nous avons atteint cet objectif en 2024, avec 497 logements vacants en moyenne sur l’année. Cette performance témoigne d’un pilotage efficace et d’une optimisation de nos processus internes visant à réduire la perte financière associée.
Toutefois, un axe d’amélioration demeure : la commercialisation de nos logements neufs.
Une plus grande souplesse dans leur mise sur le marché permettrait d’accélérer leur attribution et d’éviter toute inertie susceptible d’impacter le taux global de vacance.
Les problématiques ne sont pas les mêmes d’un territoire à l’autre. Sur le territoire de Caen la mer, un suivi particulier a été mis en place dans le cadre des programmes de renouvellement urbain lors de l’immobilisation de nos logements. Nous travaillons à la réduction des délais de remise en location en diminuant les délais d’intervention lors de problématiques techniques.
A Hérouville Saint-Clair, des difficultés ont été rencontrées sur la commercialisation du parc ancien, les délais pour trouver des candidats ont été plus longs en particulier sur le quartier des Belles Portes, qui souffre d’un déficit d’attractivité.
Dans le sud du département, les efforts se poursuivent pour réduire la vacance.
Pour promouvoir notre offre de colocation – une nouveauté 2024 ! – des actions de prospection ont été réalisées auprès des petits commerçants/artisans susceptibles d’accueillir des alternants à Condé-en-Normandie et nous avons travaillé avec le CFA local (Centre de Formation d’Apprentis).
Un tiers de notre vacance locative se concentre sur le territoire du Bocage (autour de Vire et Condé-en-Normandie). Faute de candidats, certains logements peuvent rester vacants plusieurs mois.
Pour faire face à cette problématique, les équipes de notre agence de Vire se mobilisent au quotidien et recherchent activement des solutions : prospection auprès des entreprises, participation à des journées portes-ouvertes …
C’est ainsi qu’ils ont eu l’idée de mettre en place un logement témoin. Pour expérimenter cette nouvelle solution, l’équipe a sélectionné un logement T3 (situé dans la ZAC de Vire) et y a apporté quelques améliorations, comme l’aménagement de la salle de bain et des placards de l’entrée.
Ils ont ensuite choisi et commandé les meubles et la décoration du séjour, de la cuisine, de l’entrée et de la chambre pour aménager au mieux le logement. Le premier objectif : attirer davantage de prospects et générer plus d’appels, le deuxième objectif : permettre aux visiteurs de se projeter dans le logement et déclencher un « coup de cœur ».
Pour poursuivre cette expérimentation de logement témoin , un autre logement a été ciblé à Condé-en-Normandie (T3 vacant depuis mai 2023).
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