Rapport d'activité 2024
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Les rapports précédents

Contribuer à une économie durable 

Indicateurs EURHO-GR®
Notre Plan Stratégique de Patrimoine actualisé
Notre PSP a été voté par le Conseil d’Administration en mars 2020 pour la période 2020-2029. 
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Le renouvellement urbain : transformer notre patrimoine à l’échelle d’un quartier
Les projets de renouvellement urbain visent à reconfigurer notre patrimoine et redimensionner une offre de logements existante pour répondre aux besoins réels et aux attentes des habitants.
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Prévention, accompagnement et travail partenarial pour réduire les impayés
Notre modèle économique repose sur le paiement des loyers, qui représentent notre principale recette.
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137 marchés attribués en 2024
Notre activité de maîtrise d’ouvrage pour la construction neuve et la réhabilitation de nos 26 829 logements ainsi que nos marchés d’entretien, nous positionnent comme un donneur d’ordre important dans le Calvados et en Normandie.
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Mobiliser les ressources financières disponibles
Pour financer nos investissements et nos projets de développement, nos équipes mobilisent toutes les opportunités de ressources financières, permettant par exemple de valoriser l’innovation ou les travaux d’amélioration des performances énergétiques de notre patrimoine.
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Lutter contre la vacance
Pour préserver notre modèle économique, qui repose sur le paiement des loyers, et répondre à la demande de logement social dans le Calvados, nos équipes mettent tout en œuvre pour réduire la vacance locative et le délai de remise en location de nos logements.
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Agir pour réduire la vacance du stationnement
Fin 2023, un diagnostic a été réalisé afin de relever les difficultés rencontrées pour commercialiser nos stationnements.
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Achats : SPASER et optimisation de notre organisation
Le SPASER est un document qui définit les objectifs et les modalités de mise en œuvre d'une politique d'achat durable pour un acheteur public.
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Améliorer l’attractivité de nos marchés
Dans le cadre de notre politique achats responsables et notre futur SPASER, nous nous sommes engagés à travailler l’attractivité de nos marchés pour garantir des consultations fructueuses et s’assurer de recevoir des offres cohérentes avec nos besoins.
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La mise en place du contrôle interne
En lien avec nos processus métiers et pour mieux prévenir l’ensemble des risques auxquels nous sommes soumis, nous avons mis en place en 2024 un dispositif de contrôle interne.
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La vente de logements
La vente de logements est une solution qui dans certains cas, remplit un double objectif.
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Découvrez les temps forts de l’année 2024
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Notre rapport RSE

Indicateurs EURHO-GR® Contexte
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