Contribuer à une économie durable

Enjeux

Pérenniser et développer notre organisme et notre patrimoine
Contribuer à l’économie locale et à l’insertion professionnelle
Mener une politique d’achats responsable et garantir des relations équilibrées aux fournisseurs

Objectifs 2023

Assurer le montant annuel d’investissement sur le patrimoine existant voté par le CA, porté de 2022 à 2024 à 29 M€/an.
Poursuivre nos opérations de renouvellement urbain à Caen, Lisieux et Honfleur
Assurer nos recettes de loyer en ramenant le nombre de logements vacants en dessous de 500
Réviser les loyers de nos stationnements pour réduire la vacance, en particulier sur Hérouville Saint-Clair
Engager et concrétiser rapidement la vente du patrimoine ciblé dans la CUS
Contraindre davantage nos coûts de construction
Réinterroger nos outils métiers pour rationaliser et limiter les coûts de fonctionnement.

Indicateurs EURHO-GR®

Une vacance locative stable

La vacance locative globale a été stabilisée, avec un taux de vacance globale à 3,89% en 2023 (4,07% en 2022).

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163 marchés attribués en 2023

En 2023, 10 CAO (Commission d’Appel d’Offres) se sont tenues et ont permis d’attribuer des marchés pour un montant de 40 255 311 €.

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1,4 million d’Euros pour rénover nos opérations spécifiques

En complément de notre mission d’intérêt général centrée sur nos logements familiaux, nous construisons et entretenons des établissements spécifiques (EHPAD, foyers, MARPA, gendarmeries…).

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Le renouvellement urbain : des projets de longue haleine !

Pour transformer en profondeur des quartiers anciens, les rendre plus attractifs et faire évoluer notre offre de logements pour mieux répondre aux besoins et attentes de nos clients, nous pilotons des projets de renouvellement urbain en liens étroits avec les communes.

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La vente de logements

Conformément à notre Plan Stratégique de Patrimoine et notre Convention d’Utilité Sociale, nous avons mis en vente environ 40 logements logements de notre parc car ils ne répondaient plus aux besoins du territoire.

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Optimiser nos contrats pour mieux maîtriser les charges de nos clients

Dans le cadre de notre récente politique « achats responsables », nous nous attachons à faire évoluer nos contrats avec nos prestataires (énergie, entretien, maintenance …) pour tenter de réduire, ou du moins maîtriser, nos charges qui indirectement sont aussi les charges de nos clients.

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29 millions d’Euros investis pour l’amélioration de notre patrimoine existant en 2023

Notre PSP (Plan Stratégique de Patrimoine) a été voté par le Conseil d’Administration en mars 2020 pour la période 2020-2029.

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Une politique et une organisation des achats responsables !

Le déploiement de notre nouvelle organisation achat se poursuit en 2023 avec l’arrivée d’un nouveau juriste-manager de la commande publique et la création de deux postes d’acheteurs. Ces nominations ont fait l’objet de promotions internes.

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Notre rapport RSE