Notre PSP (Plan Stratégique de Patrimoine) a été voté par le Conseil d’Administration en mars 2020 pour la période 2020-2029.
Notre Plan Stratégique de Patrimoine nous permet de déterminer les priorités d’intervention sur le patrimoine.
Nous avions prévu d’investir (suite à l’intégration des deux SEM de Bayeux et Vire en 2021) 26 millions d’€ par an jusqu’à la fin du PSP.
Pour la période 2022-2024, le Conseil d’Administration a voté une augmentation de cette enveloppe annuelle à 29 M€.
En 2024, nous sommes intervenus dans 118 communes (198 opérations en cours) pour un montant global de 33,2 Millions d’Euros.
Les principaux objectifs de notre PSP ont été atteints encore cette année :
Intervenir techniquement sur plus de 50 % de notre patrimoine existant sur toute la période du PSP (environ 1 250 logements/an) : 2 655 logements soit 11 022 logements déjà traités pour 2024 (objectif cumulé du PSP : 6 250),
Renforcer les interventions sur le patrimoine individuel (environ 500 logements/an) : 878 logements individuels traités en 2024,
Traiter les logements énergivores : 1 113 logements concernés par des travaux d’amélioration énergétique en 2024,
Assurer et maintenir la sécurité du patrimoine (balcons, sécurité incendie, électricité …) : 414 logements concernés en 2024,
Proposer un logement adapté et/ou accessible sur le patrimoine existant (environ 375 logements/an) : 946 logements adaptés en 2024.
Produire 250 logements neufs chaque année : souhait d’un maintien de la production malgré un contexte économique difficile.
Un PSP actualisé à mi-parcours
Depuis son lancement en 2020, notre Plan Stratégique de Patrimoine (PSP) nous a permis d’orienter nos actions dans la gestion et le développement de notre parc immobilier. Cependant, l’évolution rapide du cadre réglementaire et des contraintes économiques nous imposent aujourd’hui une réactualisation de notre PSP pour garantir la conformité aux obligations légales, optimiser nos investissements et répondre aux nouveaux défis environnementaux.
Depuis 2020, plusieurs événements ont fortement impacté le secteur du logement social :
Une hausse très importante des coûts de construction, impactant directement les budgets alloués aux rénovations et constructions neuves. Cette inflation du coût des matériaux et de la main-d’œuvre (+20 à 30% post-COVID) oblige les bailleurs sociaux à prioriser leurs interventions.
La loi Climat et Résilience (2021) a instauré des obligations strictes sur l’amélioration de la performance énergétique des logements, avec une interdiction progressive de location des passoires thermiques : interdiction de mise en location des logements classés G en 2025, interdiction des logements classés F en 2028 et interdiction des logements classés E en 2034.
L’évolution du Diagnostic de Performance Énergétique (DPE) impose désormais une classification plus stricte des logements intégrant les émissions de gaz à effet de serre, rendant certaines opérations de rénovation incontournables.
Les engagements de décarbonation européens visent une réduction des émissions de GES de 55% d’ici 2030, ce qui impacte directement la gestion du patrimoine immobilier et impose une transition énergétique accélérée.
Face à ces défis, l’actualisation du PSP 2025-2029 doit répondre à plusieurs objectifs :
Accélérer la transition énergétique et climatique de notre parc,
Garantir le respect des obligations de la loi Climat et Résilience,
Optimiser nos investissements pour maintenir nos équilibres budgétaires,
Assurer un suivi précis et régulier des engagements pris.
Nous sommes donc à un tournant stratégique où chaque décision doit être prise en tenant compte des nouvelles contraintes.
L’actualisation de notre PSP 2025-2029 doit prendre en compte :
Le développement et la construction neuve,
La réhabilitation et l’amélioration énergétique,
La sécurité et la conformité réglementaire du patrimoine,
L’autonomie, et l’adaptation de nos logements et de nos bâtiments pour permettre le maintien à domicile,
Le renouvellement urbain,
Et enfin le volet financier et le pilotage du PSP, avec notamment la mise en place d’un Plan Pluriannuel d’Investissement dédié à l’entretien du patrimoine.
Pour mettre en œuvre ces nouvelles orientations, un processus en 5 étapes a été défini :
Diagnostiquer, analyser et arbitrer grâce à une cartographie précise du patrimoine
Prioriser et planifier les travaux
Rechercher et mobiliser des financements
Exécuter et piloter les travaux
Suivre et ajuster régulièrement
Plusieurs actions ont été réalisées en 2024 (adaptation de nos outils internes, mise à jour de nos bases de données…) et de nouvelles technologies ont été intégrées pour un pilotage plus efficace du PSP.
