Rapport d’activité 2025
Identifiée depuis quelques années comme un enjeu en devenir, la préservation de la ressource « eau » est désormais intégrée à part entière comme un objectif dans notre feuille de route RSE.
L’eau est une ressource indispensable pour notre santé, nos écosystèmes et notre économie. Élément fondamental de notre planète, elle couvre les trois quarts de la surface planétaire mais l’eau douce représente moins de 3 % du volume global – et moins de 1 % du volume total d’eau est réellement utilisable par l’Homme.
Il s’agit bien d’une ressource vitale dont le cycle impacte la société humaine et inversement, dont le cycle peut aussi être impacté par la société (impact anthropique).
Ces dernières années, le cycle de l’eau a fortement été impacté par le dérèglement climatique.
À travers nos métiers de bailleur et d’aménageur du territoire, nous avons une responsabilité vis-à-vis de la ressource en eau. Dès 2021, la nécessité de travailler sur le sujet de l’eau a été identifiée. Cet enjeu stratégique a été ajouté à nos objectifs d’entreprise. Il s’intègre nativement à notre feuille de route RSE et notre démarche Livia®.
Si les enjeux sont multiples, notre volonté est d’agir à notre niveau sur l’eau de pluie, l’eau du réseau (potable) et l’eau usée.
En 2025, une phase de cadrage a permis d’engager une démarche autour de six objectifs stratégiques, qui guideront durablement notre action : conformité réglementaire et veille, gestion alternative de la ressource, réutilisation des eaux pluviales, innovation, prise en compte des risques, désimperméabilisation et végétalisation.
Notre plan d’action prévoit notamment l’organisation de réunions avec le Département dans le cadre de son Projet de Territoire pour la Gestion de l’Eau (PTGE) et d’un rendez-vous annuel avec l’agence de l’eau Seine-Normandie.
Concrètement, 14 groupes de travail thématiques sont mis en place
et toutes les agences vont être rencontrées sur le sujet en 2026.
2025 est l’année de lancement de la stratégie Eau avec quelques actions connexes : prise de contact auprès de plusieurs hydrologues/climatologues dans le cadre de l’animation d’un atelier en juin 2026, AAP de la FOPH Renouv’Eau, et préparation des contributeurs des groupes de travail.
En 2026, nos actions sont clairement identifiées : structurer la gouvernance et assurer la conformité réglementaire, consolider l’état des lieux des consommations et fiabiliser les données, intégrer le risque eau dans les projets neufs et existants, et déployer des premières actions concrètes (gestion alternative des eaux pluviales, infiltration, sensibilisation).
2026 sera l’année de la structuration et de notre mise en mouvement, préalables indispensables à des objectifs chiffrés consolidés à partir de 2027.
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