Rapport d’activité 2025
Nos recettes de loyers sont notre principale ressource : Moins nous avons de logements vacants, plus le montant des loyers perçus augmente. Il est donc primordial de louer rapidement nos logements vacants pour ne pas subir de perte financière.
La commercialisation de nos logements est au cœur de nos enjeux et le reflet de notre performance.
C’est pourquoi nous avons intégré un critère « amélioration de la vacance » à notre accord d’intéressement 2025-2027.
Notre objectif est de maintenir notre vacance locative à moins de 500 logements disponibles chaque mois.
Si nous avons réussi à franchir et maintenir ce seuil pendant quelques années, nous subissons depuis 3 ans une remontée significative avec 578 logements vacants en moyenne chaque mois en 2025.
| 2023 | 2024 | 2025 | ||
| Nombre de logements vacants | 508 | 522 | 578 | |
| Perte sur vacants en nombre de jour de loyer | 10,4 | 10,6 | 11,3 | jours de loyer |
| Perte financière sur les recettes dues à la vacance | 3 878 | 4 130 | 4 589 | K€ |
| Perte financière due à la vacance en % de loyer+charges | 2,2 | 2,3 | 2,5 | % |
Si notre objectif commun est de ramener notre vacance locative à moins de 500 logements en moyenne chaque mois sur l’ensemble du département, certains territoires sont plus concernés que d’autres.
Sur près de 30 000 demandes en attente de logement dans le fichier partagé du Calvados, près de 21 000 concernent le territoire de Caen la mer. Ce territoire est donc naturellement « tendu » avec peu de vacance locative.
À Bayeux ou dans le Pays d’Auge, les problèmes de vacance locative sont souvent liés aux délais de remise en état des logements. Les équipes ont beaucoup travaillé sur ces sujets en 2025.
Sur le sud du département par contre, à Vire Normandie, Condé-en-Normandie ou Falaise, la vacance locative est beaucoup plus importante.
Sur ces territoires, les logements sont souvent peu adaptés à la demande (grands T4 et T5) et en concurrence directe avec le secteur privé et l’accession à la propriété, encore peu touchés par la crise.
Pour atteindre notre objectif de réduction de la vacance locative, plusieurs actions ont été fléchées et initiées en 2025 :
En 2026, les indicateurs de la vacance locative seront suivis de près pour ajuster rapidement ces actions et les compléter si besoin.
La vacance de notre offre de stationnements est toujours aussi importante (1 331 vacants au 30/11/25 contre 1 347 en 2024 à la même période) avec une forte concentration sur les territoires de Caen la mer (agences de Caen et Hérouville Saint-Clair) et Pont-l’Évêque.
En complément de l’outil mis en place en 2024 sur notre site Internet et nos espaces clients (mise en place d’un formulaire), nous avons décidé de mettre en place dès 2026 un système de publication automatique des annonces de stationnement.
Le cahier des charges avec les spécificités nécessaires a été rédigé.
Un reporting mensuel sera envoyé aux collaborateurs concernés et aux managers afin de tracer les actions réalisées. Ce projet est en cours et sera déployé fin 2026.
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